Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #197

φαρμακείων στις προσφερόμενες υπηρεσίες και παροχές μας. Κατά δεύτερον είμαστε η μόνη φαρμακαποθήκη στη χώρα που δεν εξάγει ούτε ένα κουτί φαρμάκου, καθώς είναι πάγια και δια- χρονική θέση του Συμβουλίου μας ότι κάθε κουτί φαρμάκου που φθάνει στα χέρια μας πρέπει να εφοδιάζει μόνο τους συνεταί- ρους και τα συνεργαζόμενα φαρμακεία που διαθέτουν τα σκευά- σματα στους Έλληνες πολίτες. Κατά τρίτον προσφέρουμε σε όσα μέλη μας το επιθυμούν τις υπηρεσίες του δικτύου φαρμακείων Green Pharmacy, που όχι μόνο βελτιώνουν την επιχειρηματική αποτελεσματικότητα αλλά, στοχεύοντας στο ανθρωποκεντρικό φαρμακείο, απαντούν και στις σύγχρονες απαιτήσεις. Ποιες στρατηγικές μπορούν να αξιοποιήσουν οι συνεταιρισμοί για να διαχειριστούν και να μετριάσουν τις επιπτώσεις των ελλείψεων φαρμάκων στα κοινοτικά φαρμακεία; Ο διαμοιρασμός ανεπαρκών ποσοτήτων είναι πάντα μια δύσκο- λη άσκηση, με λίγες λύσεις. Για εμάς όλοι οι συνέταιροι είναι ίσοι στη δυνατότητα πρόσβασης στα φάρμακα που αποκαλούνται «κρίσιμοι κωδικοί». Μοιραία υπάρχει ποσόστωση στη διάθεσή τους, ανάλογη της αποκλειστικότητας που έχουμε στην προ- μήθεια των φαρμάκων ανά φαρμακείο και του διακινούμενου όγκου. Το γεγονός ότι και οι φαρμακευτικές εταιρείες γνωρίζουν πως ο όμιλος δεν συμμετέχει με κανένα άμεσο ή έμμεσο τρόπο στις εξαγωγές, δύναται σε κάποιες περιπτώσεις να μας χαρίσει ένα προβάδισμα στον εφοδιασμό μας από αυτές, εξασφαλίζο- ντας έτσι, κατά το δυνατόν, μεγαλύτερες ποσότητες. Ποιες είναι σήμερα οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι συνεταιρισμοί των φαρμακοποιών; Νομίζω ότι η σημαντικότερη των προκλήσεων και ταυτόχρονα θεμέλιο στις στρατηγικές επιλογές είναι η συνειδητοποίηση του ότι τόσο το περιβάλλον της υγείας όσο και η λειτουργία των φαρμακείων της κοινότητας βρίσκονται παγκόσμια σε ένα μετα- βατικό στάδιο. Το βάρος των συστημάτων υγείας μεταφέρεται στην πρωτοβάθμια φροντίδα με αποτέλεσμα τα φαρμακεία να αποτελούν αναντικατάστατο πόρο τους. Οι συνεταιρισμοί αντί- θετα από τις ιδιωτικές φαρμακαποθήκες πρέπει να στοχεύουν πάντα στην ολοκληρωμένη υποστήριξη των φαρμακείων στην αποστολή τους και όχι μόνο στον εφοδιασμό φαρμάκων, και αυτό μας υποχρεώνει στη συνεχή αναζήτηση νέων υπηρεσιών που όμως αυξάνουν τη λειτουργική μας πολυπλοκότητα. Είναι σημαντικό να γίνει κατανοητό ότι αποτελεί θεμελιώδη προϋπό- θεση, χωρίς να είναι αρκετή από μόνη της, η αέναη επιδίωξη των οικονομιών κλίμακας. Χρειάζεται συνεχής προσαρμογή στις νέες ανάγκες των φαρμακείων και των πολιτών. Διαχρονικά το ελληνικό φαρμακείο αποτελεί σύμμαχο του ομίλου ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε. Πώς του ανταποδίδετε αυτήν την εμπιστοσύνη; Το φαρμακείο δεν είναι μόνο σύμμαχός μας, αλλά αδιαίρετο τμή- μα του οικοδομήματος του ομίλου ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε. Ο ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε. ιδρύθηκε για να υπηρετεί τους συνεταί- ρους και τα φαρμακεία και δεν παρέκκλινε ποτέ από αυτήν την υποχρέωσή του. Ανταποδίδουμε την εμπιστοσύνη διαθέτοντας στους συνεταίρους και στα συνεργαζόμενα φαρμακεία όλα όσα μνημονεύτηκαν παραπάνω, μαζί με την υπόσχεση της διαρκούς αναζήτησης καλύτερων όρων και υπηρεσιών για να ανταποκρι- θούμε με τον βέλτιστο δυνατό τρόπο στις ανάγκες τους. Είμαστε αισιόδοξοι ότι το 2024 θα είναι μια επιτυχημένη χρονιά που θα ισχυροποιήσει τον ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε. και τα φαρμακεία που τον εμπιστεύονται. ● «Οι συνεταιρισμοί πρέπει να στοχεύουν στην ολοκληρωμένη υποστήριξη των φαρμακείων και όχι µόνο στον εφοδιασμό φαρμάκων και αυτό µας υποχρεώνει στη συνεχή αναζήτηση νέων υπηρεσιών» 20 | Δεκέμβριος 2023 – Ιανουάριος 2024 | Συνέντευξη