Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #191

Σ τα υπάρχοντα προβλήματα του πιεστικού ανταγωνισμού, τόσο μεταξύ φυσικών σημείων όσο και στα πλαίσια του e-commerce, των χαμηλών τιμών των φαρμάκων χω- ρίς προοπτική αύξησης και της οικονομικής πίεσης στα εισοδήματα μεγάλων τμημάτων της κοινωνίας έρχονται να προστε- θούν νέα. Ο υψηλός πληθωρισμός, που δεν γνωρίζουμε για πόσο θα κρατήσει, θα δημιουργεί νέα δεδομένα στα λειτουργικά μας κόστη. Η σταθερότητα της διατίμησης στο φάρμακο σε ένα πληθωριστικό περιβάλλον οδηγεί σε στασιμότητα τον κύκλο εργασιών μας. Όταν όλα τα υπόλοιπα αυξάνονται, ακόμα και αν βγάζουμε το ίδιο εισόδημα, αυτό καταλήγει σταδιακά να «αγοράζει» όλο και λιγότερα αγαθά! Όσοι έχουν ανοιχτές συμβάσεις δα- νεισμού σύντομα θα κληθούν να καταβάλλουν υψηλότερα επιτόκια. Επιπρόσθετα φέτος δεν θα υπάρξει η ενίσχυση στον τζίρο μας που έφερε η συμμετοχή μας στην πρόληψη της Covid-19 μέσω των rapid tests. Η αναζήτηση για νέες υπηρεσίες και η συμμετοχή του φαρμακείου στην πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας είναι μια προο- πτική που θα έλυνε πολλά από τα προβλήματά μας αλλά ακόμα έχουμε δρόμο να διανύσουμε. Στο πλαίσιο αυτού του περιβάλλοντος, το ερώτημα του πώς μπο- Η φετινή σεζόν που ξεκίνησε από το φθινόπωρο του 2022 σηματοδοτεί για τα φαρμακεία (όπως και για όλη την αγορά και την κοινωνία ευρύτερα) μια πολύ δύσκολη εποχή δυσμενών μεταβλητών στο ήδη επιβαρυμένο περιβάλλον. Το χονδρεμπόριο μπορεί και πρέπει να παρέχει οικονομίες κλίμακας για τη βιωσιμότητα των φαρμακείων Γιώργος Κουτέπας Φαρμακοποιός, Πτυχιούχος Επιχειρησιακής Έρευνας και Μάρκετινγκ ΑΣΟΕΕ ΘΥΩΝΗ. Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Επιχειρησιακών Διαδικασιών και Υπηρεσιών - www.thyone.gr TASK FORCE ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ: ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΑΞ ΙΟΠΙΣΤΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΚΑΙ ΒΟΗΘΟΥΣ ρούν οι φαρμακαποθήκες (ιδιωτικές και συνεταιριστικές) να στη- ρίξουν τη βιωσιμότητα του φαρμακείου είναι εύλογο. Η θέση τους στην αλυσίδα διανομής παρέχει τη δυνατότητα εκτός από τις κλα- σικές παροχές που απορρέουν από το ρόλο τους, να προσφέρουν και οικονομίες κλίμακας σε μια σειρά υπηρεσιών που χρειάζεται το φαρμακείο για τη λειτουργία του. Το κόστος των προμηθειών ενός φαρμακείου αποτελεί το 75-80% του κύκλου εργασιών του. Αναλυτικότερα οι τομείς στους οποίους μπορεί το φαρμακείο να αντλήσει οφέλη για το διαχειριστικό του πλάνο είναι οι παρακάτω: Α) Η σωστή επιλογή της σχέσης έκπτωσης και πίστωσης που μπορεί να επιτύχει για τις αγορές του. Αν το φαρμακείο μπορεί να συγκεντρώσει τα διαθέσιμα που απαι- τούνται για να συντομεύσει το χρόνο πληρωμής της αποθήκης του κερδίζοντας παραπάνω έκπτωση, η απόδοση είναι σημαντική. Η αύξηση της έκπτωσης κατά 1% του μηνιαίου λογαριασμού ενός φαρμακείου μπορεί να αποδώσει 12% ετησίως του κεφαλαίου που χρησιμοποιήθηκε για αυτό το σκοπό. Αν από την άλλη το φαρμακείο αντιμετωπίζει προβλήματα ρευστό- τητας, τότε θα πρέπει να δει ποιες δυνατότητες παρέχονται για την επιμήκυνση των πληρωμών του. Προσοχή όμως! Για την ανάλυση αυτή χρειάζεται άριστη γνώση τόσο της διάρθρωσης της κερδοφορίας του φαρμακείου όσο και του πλάνου εισπράξεων και πληρωμών που ακολουθεί. Ένα φαρ- μακείο που έχει κενά ρευστότητας προφανώς δεν μπορεί να μπει στη διαδικασία του να κυνηγήσει εκπτώσεις, καθώς δεν μπορεί να τις χρηματοδοτήσει. Οργάνωση - Λειτουργία Φαρμακείου 24 | Οκτώβριος – Νοέμβριος 2022 |