Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #189
Λάβετε υπόψη, σύμφωνα με τις πιο πρόσφατες έρευνες, ότι ετησί- ως το 30% των κλασικών δεξιοτήτων ενός εργαζόμενου αποβαί- νουν μη χρήσιμες. Ως ειδικός και μέντορας πλήθους στελεχών, που σήμερα είτε διοικούν εταιρείες ή κατέχουν υψηλόβαθμες θέσεις στην Ελλάδα και στο εξω- τερικό, ποια τα χαρακτηριστικά του μελλοντι- κού στελέχους που θα προσλαμβάνατε; Κοινή συνισταμένη της επιχειρηματικής φιλοσοφίας μου αποτε- λεί το τρίπτυχο: People, Product, Payer/Stakeholder. Θα σταθώ εμφατικά στον άνθρωπο, τον παράγοντα δηλαδή που μπορεί να κάνει τη διαφορά. Το ζήτημα από τη σκοπιά του ηγέτη συνίσταται στο να αντιληφθεί ότι δεν διοικεί μόνο προϊόντα ή υπηρεσίες, αλλά εμπνέει και οντό- τητες. Η φιλοσοφία της προσέγγισής μου σε μια πρόσληψη, συνί- σταται κατά βάση σε τέσσερις επαγγελματικές συμπεριφορές «της αποτελεσματικότητας, της καινοτομίας, της ανοιχτής επικοινωνίας και του ομαδικού πνεύματος». Για να εκλάβω κάποιον ως αποτε- λεσματικό πρέπει να επιδεικνύει προσπάθεια και επιτυχίες σε βά- θος χρόνου, διαφορετικά «η επιτυχία θεωρείται συμπτωματική». Καινοτομία δεν αποτελεί πάντοτε το γεγονός του να ανακαλύπτεις κάτι καινούργιο. Μπορείς να ενσωματώσεις και να κάνεις δική σου μια καλή πρακτική που ήδη εφαρμόζεται. Δεν είναι υποτιμητικό όπως κάποιοι νομίζουν. Παράλληλα, είναι η διαρκής πρόκληση που θέτεις στον εαυτό σου, ώστε αυτό που κάνεις καθημερινά, να προσπαθείς να το κάνεις με ένα διαφορετικό τρόπο. Σχετικά με την επικοινωνία, θεωρώ σημαντικό να επικοινωνείς ανοιχτά και με διαφάνεια και πάνω απ’ όλα να έχεις το θάρρος να εκφράζεις την άποψή σου για το εταιρικό καλό, έστω και εάν η άποψη αυτή είναι διαφορετική από εκείνη του ιεραρχικά ανώτερου. Τέλος, ομαδικό πνεύμα σημαίνει να βοηθάς χωρίς να έχεις προσω- πική ατζέντα στο πίσω μέρος του μυαλού σου. Χωρίς αμφιβολία, το ήθος και η ακεραιότητα αποτελούν το ηθικό υπόβαθρο κάθε προσπάθειας και δραστηριότητας ενός ανθρώπου που επιθυμεί να επιτύχει. Γιατί σημασία δεν έχει μόνον η επιτυχία, αλλά το ίδιο σημαντικός είναι ο τρόπος με τον οποίο φθάνεις σε αυτήν. Είναι ο ποιοτικός παράγοντας που καθορίζει την ηθική της πορείας και των πράξεών μας. Ας μην ξεχνάμε ότι οι βασικές αρχές μας είναι ενιαίες τόσο στην επαγγελματική όσο και στην ιδιωτική μας ζωή. Οι συγκεκριμένες επαγγελματικές συμπεριφορές δεν αποτελούν επιγραμματικές, τυπικές φράσεις, μα η καθεμία ξεχωριστά είναι από μόνη της μέρος μιας ολιστικής έννοιας, με αντικειμενικά χα- ρακτηριστικά και μετρήσιμους δείκτες. Σίγουρα οι καλές σπουδές και τα τεχνικά χαρακτηριστικά έχουν τη δική τους επιρροή στην επιλογή μου. Μπορείτε όμως να αντιληφθείτε από τα λεγόμενά μου ότι το συγκριτικό πλεονέκτημα είναι ο χαρακτήρας και η προ- σωπικότητα. Άλλωστε είναι γνωστό ότι κάποια έλλειψη στις τεχνι- κές δεξιότητες διορθώνεται με εκπαίδευση, ο χαρακτήρας ποτέ. Για το λόγο αυτό, όταν εγώ αναφέρομαι σε έλλειψη ταλέντου, αναφέρομαι σε χαρακτηριστικά προσωπικότητας. Βλέπετε εξάλ- λου πόσο μας έχει στοιχίσει κάτι τέτοιο κοινωνικά και μην ξεχνάτε πως και οι επιχειρήσεις μικρογραφία της κοινωνίας είναι. Από τη συνομιλία μας, διαπιστώνω ότι συνδυ- άζετε έντονα τα στοιχεία του ρεαλισμού με τον ρομαντισμό. Ως στέλεχος με βαθιά εμπειρία σε όλο το φάσμα των θεραπευτικών κατηγοριών, αναφορικά με το χώρο της υγείας στην Ελλά- δα του σήμερα και την κοινωνική του διάσταση, υπάρχει κάτι που σας ανησυχεί; Μεγαλώνοντας τρία παιδιά, η μεγάλη ανησυχία μου ήταν μή- πως υπό τις συνθήκες της εικονικής πραγματικότητας χάσουν τις «οσμές και τις γεύσεις» της ζωής. Με θλίβει το γεγονός ότι μια μεγάλη μερίδα του νεότερου κυρίως πληθυσμού των Ελλήνων βιώνει συγκλονιστικές προκλήσεις. Ως έναν βαθμό, η ψυχολογική αυτή ένταση είναι δικαιολογημένη μετά τις απανωτές δυσκολί- ες των τελευταίων ιδίως ετών που έχει βιώσει η Ελλάδα. Εδώ έχω να αντιτείνω ότι οι γονείς μας, οι παππούδες μας πέρασαν κατοχές, πείνα, κακουχίες και με απαράμιλλες ψυχικές αντοχές, κατάφεραν να ανταπεξέλθουν. Σήμερα, δεν φαίνεται να υπάρχουν ψυχικά αποθέματα. Δεν είμαι σε θέση να προτείνω λύσεις, εκείνο που γνωρίζω είναι ότι οφεί- λουμε να αντιμετωπίσουμε το πρόβλημα, αφού πρωτίστως το συ- νειδητοποιήσουμε, με τη δέουσα σοβαρότητα, πριν να είναι αργά. Ας μην εθελοτυφλούμε εάν δεν θέλουμε να χαθεί μια ολόκληρη γενιά! Κλείνοντας, πείτε μας δυο λόγια για τις σημερι- νές επιχειρηματικές σας δραστηριότητές Παρόλο που έχω δεχθεί ιδιαιτέρως δελεαστικές προτάσεις από το εξωτερικό για την ανάληψη θέσεων υψηλής ευθύνης, αγαπώ την Ελλάδα και προτιμώ να συνεισφέρω στον τόπο μου. Το 2010, εν μέσω οικονομικής κρίσης, ίδρυσα τον όμιλο GeoVent, η εταιρεία «PROTASIS» του οποίου κυκλοφορεί τη γνωστή για την αποτελε- σματικότητα και αξιοπιστία της, πρωτότυπη δερματολογική κρέμα KENACOMB. Αδιαπραγμάτευτος στόχος μας είναι η βελτίωση της ζωής του ασθενούς. Ως εκ τούτου, αφουγκραζόμαστε διαρκώς τη διεθνή αγορά, καθώς θέλουμε να προσφέρουμε πρωτότυπα σκευάσματα που καλύπτουν τις ανάγκες του. Παράλληλα, δρα- στηριοποιούμαι ως σύμβουλος και ειδικός σε θέματα «change management» σε τοπικό και διεθνές επίπεδο. ● Σύμφωνα με τις πιο πρόσφατες έρευνες, ετησίως το 30% των κλασικών δεξιοτήτων ενός εργαζόμενου αποβαίνουν μη χρήσιμες 48 | Μάιος - Ιούνιος 2022 | Συνέντευξη
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MjA0NzY=