Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #174

Συνέντευξη 38 | Μάιος - Ιούνιος 2019 | Ποιες είναι οι μελλοντικές σας επενδύσεις; Ως μια σύγχρονη, εξειδικευμένη φαρμακαποθήκη, επενδύσαμε και συνεχίζουμε να επενδύουμε σε ανθρώπινο δυναμικό υψηλού επιπέδου, συστήματα αυτοματοποίησης, πληροφοριακά συστήμα- τα και εφαρμογές που απλοποιούν τις διαδικασίες για εμάς, τους φαρμακοποιούς και τους συνεργάτες μας. Από πέρυσι ξεκινήσαμε νέες επενδύσεις που αφορούν τη διανομή και τη διακίνηση του φαρμάκου, εκσυγχρονίζοντας το στόλο των αυτοκινήτων μας. Οι αλλαγές αυτές αφορούν την ψυχρή αλυσίδα και την παρακολούθηση της θερμοκρασίας κεντρικά καθ’ όλη τη διάρκεια της διανομής, ώστε να μπορούμε να παρέμβουμε άμεσα σε κάθε αλλαγή της. Δηλαδή, αν για παράδειγμα με 35 βαθμούς, ένας οδηγός που βρίσκεται κάπου στην Αθήνα ξεχάσει την πόρ- τα ανοιχτή, ενώ πραγματοποιεί παράδοση σε ένα φαρμακείο, θα χτυπήσει αμέσως alert και στον οδηγό και στα κεντρικά του Συνε- ταιρισμού. Πρόκειται για μια πολύ σημαντική επένδυση και επί της ουσίας και όσον αφορά το κόστος της. Εστιάζουμε το ενδιαφέρον μας στο να διασφαλίσουμε τα απόλυτα standards στη διανομή φαρμάκου, όπως και πράττουμε μέχρι τώρα. Σημαντικό επίσης κομμάτι για μας είναι τα κτιριακά. Οι εταιρείες του Ομίλου ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε. οφείλουν σύμφωνα με την αντίστοιχη ευ- ρωπαϊκή νομοθεσία να μειώσουν το ενεργειακό τους αποτύπωμα. Γι’ αυτή τη δράση απαιτείται μεγάλο κόστος με δύσκολα μετρήσιμο επιχειρηματικό όφελος. Περαιτέρω θα πρέπει να αναφέρουμε ότι οι εταιρείες του Ομίλου έχουν εναρμονισθεί πλήρως με τον Κανονισμό για τα Προσωπικά Δεδομένα (GDPR). Επίσης, πέρυσι μπήκαμε πιο ενεργά στο χώρο του 3rd party distributor. Έτσι, κάναμε μια συμφωνία με την Uni-Pharma και έχουμε αναλάβει για την Αττική τη διανομή των προϊόντων της. Μπορώ να πω ότι αυτή η συμφωνία θα είναι προάγγελος νέων συμφωνιών. Εμείς αυτό που επιδιώκουμε είναι να εμπλουτίσου- με τη δραστηριότητά μας στο κύριο αντικείμενό μας, παρέχοντας υπηρεσίες καθαρού logistics στη βιομηχανία. Με αυτό τον τρόπο θα έχουμε πετύχει στο μέγιστο την επάρκεια στο βαθμό που μας επιτρέπει η αγορά. Με ένα τόσο μεγάλο κύκλο εργασιών σίγουρα θα είστε σε θέση να μου περιγράψετε το «σφυγ- μό» του σημερινού φαρμακείου. Εάν λάβουμε υπόψη ότι τα φαρμακεία αποτελούν τον πολυ- πληθέστερο αλλά και παράλληλα τον πιο οικο- νομικά ευαίσθητο κρίκο στην αλυσίδα του φαρ- μάκου, ποιες είναι οι ανάγκες τους σήμερα; Παρά το γεγονός ότι κάποια φαρμακεία έκλεισαν λόγω της κρί- σης, εξακολουθεί να υφίσταται υπερπληθώρα φαρμακείων στην Ελλάδα. Λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις των μνημονίων και τις αλλαγές σε θέματα τιμών, περιθωρίων κέρδους, ωραρίου λει- τουργίας, αλλά και το άνοιγμα του επαγγέλματος και τη δυνα- τότητα των προμηθευτριών εταιρειών να προμηθεύσουν ασθε- νείς, είναι εμφανής μια ανακατανομή των δυνάμεων, στις οποίες ο φαρμακοποιός θα πρέπει να ανταποκριθεί και να αλλάξει τον τρόπο λειτουργίας του φαρμακείου. Η ελληνική κοινωνία χρειάζεται ένα ζωντανό φαρμακείο που θα έχει ως πρωταρχικό του στόχο τη βελτίωση της ζωής των ασθε- νών. Αυτό το χαρακτηριστικό θα είναι η ειδοποιός διαφορά για κάθε φαρμακοποιό που θα ξεφύγει από την κλασική συνταγογράφηση και πώληση του παραδοσιακού φαρμάκου και θα προβάλει υπη- ρεσίες, όπως ο εμβολιασμός και η ενημέρωση για πρόληψη από παθήσεις των καιρών μας (λοιμώξεις από HPV, Αλτσχάιμερ, Πάρ- κινσον). Αν ο σκοπός της φαρμακοβιομηχανίας είναι να εισάγει νέα καινοτόμα φάρμακα στην αγορά για μακροημέρευση, τότε η ανάγκη του τωρινού φαρμακείου είναι να δείξει στον κάθε ασθενή-πελάτη του τον τρόπο για να το πετύχει. Άρα, μέρος της πρωτοβάθμιας φροντίδας χρειάζεται να περάσει στα χέρια του φαρμακοποιού. Θα πρέπει να κρούσουμε το καμπανάκι για φαρμακεία που εξακο- λουθούν να λειτουργούν με το σκεπτικό του «business as usual», όπου η μόνη καθημερινή ανάγκη και έννοια τους αφορά τις ελλεί- ψεις. Δεν μπορεί να συνεχίσουμε να βλέπουμε «το δένδρο»-φαρ- μακείο και όχι το «δάσος»-φαρμακεία. Οι Συνεταιρισμοί είναι ένα από τα μεγαλύτερα όπλα που διαθέτουν οι φαρμακοποιοί σε αυ- τήν την ανακατανομή δυνάμεων. Aπο αριστερά διακρίνονται: Μιχάλης Γκίνης, Διεύθυνση Χρηματοοικονομικής Ανάλυσης & Ανάπτυξης, Ντία Νικολαΐδου, Διεύθυνση Eργασιών, Eπικοινωνίας, Aνθρώπινου Δυναμικού και Πιστοποιήσεων, Ανδρέας Γαλανόπουλος, Ανδρεας Θανόπουλος, Διεύθυνση Εμπορικού Σχεδιασμού & Ανάπτυξης και Νίκος Γούναρης, Διεύθυνση Πληροφορικής