Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #173

| Φεβρουάριος - Μάρτιος - Απρίλιος 2019 | 139 ΟΙ ΜΟΝΆΔΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΜΕΤΆ ΤΟ 2000 Κλείνει και η τελευταία κρατική μονάδα στο χώρο του φαρμάκου Το 2008 η κυβέρνηση αποφάσισε τη συγχώνευση της Ελληνι- κής Βιομηχανίας Νοσοκομειακού Υλικού ΑΕ (ΕΛΒΙΟΝΥ) , που βρισκόταν στην Κόρινθο, και παρήγε σύριγγες. Το εργοστάσιο της Κορίνθου ανήκε στην ιδιωτική εταιρεία Dimes, η οποία τη δεκαε- τία του 1980 –μέσω του Οργανισμού Ανασυγκρότησης Επιχειρή- σεων– περιήλθε στην ιδιοκτησία του ελληνικού δημοσίου, καθώς εξαγοράστηκε από τον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων (ΕΟΦ) με μέτοχο 100% το ελληνικό δημόσιο. Εκτός από τη μονάδα της Κο- ρίνθου, η ΕΛΒΙΟΝΥ κατείχε και μια μονάδα στη Μαγούλα, όπου γινόταν η ακτινοβόληση συρίγγων και άλλων πλαστικών και πα- ραφαρμακευτικών προϊόντων με ακτινοβολία «γ» , διαδικασία απαραίτητη για την ασφάλεια των σκευασμάτων αυτών. Παλαι- ότερα η ΕΛΒΙΟΝΥ παρήγε μέχρι και 42 εκατ. σύριγγες, καλύπτο- ντας έως και το 50% των αναγκών της ελληνικής αγοράς. Ο ΙΔΙΩΤΙΚΌΣ ΧΏΡΟΣ ΑΝΑΠΤΎΣΣΕΤΑΙ ΚΑΙ ΣΥΝΕΝΏΝΕΤΑΙ Το 2002 δύο από τις μεγαλύτερες ελληνικές φαρμακευτικές εται- ρείες, η Φαμάρ και η Μινέρβα Φαρμακευτική προχώρησαν σε συμφωνία συνεργασίας στον τομέα της παραγωγής φαρμάκων. Η Φαμάρ μεταφέρει, από τις εγκαταστάσεις της στον Άλιμο, την παραγωγή των υγρών και ημιστερεών φαρμακευτικών μορφών στις εγκαταστάσεις της Μινέρβα, δημιουργώντας έτσι μια μεγά- λη και πρότυπη παραγωγική φαρμακευτική μονάδα. Παράλληλα, στο πλαίσιο της συμφωνίας μεταξύ των δύο εταιρειών η Φαμάρ αναλαμβάνει την ευθύνη της παραγωγής των προϊόντων Μινέρβα. Το 2006, η ΒΙΑΝΕΞ δημιουργεί μια νέα εταιρεία έρευνας και ανάπτυξης, την Eldrug SA, η οποία βασίζει τις εργασίες της στα ερευνητικά ευρήματα του Πανεπιστημίου Πατρών και στην τεχνική εξειδίκευσή του. Η εταιρεία παράγει, εισάγει, συσκευάζει, εμπο- ρεύεται και διανέμει μεγάλο αριθμό φαρμακευτικών προϊόντων, τα οποία καλύπτουν όλη την κλίμακα των θεραπευτικών κατη- γοριών. Το 2005 η εταιρεία Demo επενδύει στη δημιουργία ενός κορυ- φαίου και σύγχρονα εξοπλισμένου εργαστηρίου ποιοτικού ελέγ- χου στην Ελλάδα, σε έκταση 1.500 τ.μ. Επιπλέον, χάρη στην ανε- πτυγμένη εξαγωγική δραστηριότητα σε όλο τον κόσμο, το 2006 αποφασίστηκε η δημιουργία και τρίτου εργοστασίου παραγωγής. Σημειώνεται ότι την εποχή που εγκαινιάζεται η νέα μονάδα, η Demo ήδη έχει στο χαρτοφυλάκιό της 800 άδειες για πωλήσεις φαρμάκων σε όλο τον κόσμο. Μαζί με τις επενδύσεις αυτές, αλ- λάζει χέρια και το πηδάλιο της φαρμακοβιομηχανίας, περνώντας στα τρία παιδιά του Σταύρου Δέμου, την Ιωάννα, τη Στέλλα και τον Δημήτρη. Στις 12 Ιανουαρίου 2008 ένας άλλος μεγάλος της φαρμακιοβιο- μηχανίας, ο Διονύσιος Βαρελάς αποβιώνει. Διευθύνων σύμβουλος της Galenica αναλαμβάνει ο Νικόλαος Βαρελάς, με πρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου πάντα τον Βασίλειο Ταμβακά. Η δυναμική ανάπτυξη των εταιρειών συνεχίζεται με τη συμβολή της νέας Κατανομή ανθρώπινου δυναμικού ανά μορφωτικό επίπεδο και τομέα απασχόλησης (2000) Επίπεδο Σπουδών Διοίκηση, Έλεγχος, Παραγωγή Διάθεση Σύνολο Ανωτάτη 868 1.500 2.368 Ανωτέρα 349 493 842 Μέση 1.122 1.540 2.662 Βασική 1.031 146 1.177 Σύνολο: 3.370 3.679 7.049 Πηγή: ΙΟΒΕ Δαπάνες υγείας και φαρμάκου Μέσος ετήσιος ρυθμός μεταβολής 1995-2002 (σε σταθερές τιμές ΑΕΠ 1995) ΑΕΠ δαπάνη υγείας δαπάνη φαρμάκου Αυστρία 2,2% 1,4% 6,9% Δανία 2,3% 3,4% 3,6% Φινλανδία 3,8% 3,4% 5,3% Γαλλία 2,4% 2,7% 5,2% Γερμανία 1,4% 1,9% 3,8% Ελλάδα 3,6% 3,4% 3,0% Ιρλανδία 8,9% 9,9% 10,7% Ιταλία 1,7% 3,7% 4,7% Λουξεμβούργο 5,4% 5,1% 4,6% Ολλανδία 2,9% 4,1% 3,3% Ισπανία 3,4% 3,5% 5,2% Σουηδία 2,8% 4,6% 5,3% Πηγή : OECD Health Data, 2004 γενιάς των μετόχων και όλων των ανθρώπων των εταιρειών. Το 2001 η εταιρεία Specifar ανεγείρει νέο εργοστάσιο, το οποίο –σε συνδυασμό με την επένδυση σε επιστημονικό προσωπικό– δίνει ώθηση για να αναπτυχθεί και να εδραιώσει την παρουσία της στην ελληνική αγορά. Το 2011 η εταιρεία εξαγοράζεται από έναν διεθνή κολοσσό, τη Watson Pharmaceuticals (με καθαρές πωλήσεις το 2010 ύψους 3,57 δισ. δολάρια) έναντι 400 εκατ. ευρώ μετρητά συν ποσοστό επί των κερδών για τις πωλήσεις του σκευάσματος Esomeprazole (για το πεπτικό και γαστρεντε- ρολογικό) τα πρώτα πέντε έτη, με ανώτατο όριο 40 εκατ. ευρώ. Το 2002 η Elpen πρωτοπορεί και δημιουργεί μια πρωτότυπη διεθνώς κατοχυρωμένη εισπνευστική συσκευή ξηράς σκόνης. Λίγα χρόνια μετά, το 2011, η Elpen κατακτά την παγκόσμια πρω- τιά με ένα υβριδικό εισπνεόμενο προϊόν. Τον Φεβρουάριο 2012

RkJQdWJsaXNoZXIy MjA0NzY=