Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #154

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ / ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΘΕΜΑ € 16 Οι αμυντικές στρατηγικές περιλαμβάνουν την προσφυγή στο Συμβούλιο της Επικρατείας και στα ευρωπαϊκά δικαστήρια, δηλαδή την αξιοποίηση του νομικού οπλο- στασίου, ώστε να μην εφαρμοστεί η απόφαση που απελευθερώνει το ιδιοκτησιακό. Οι επιθετικές στρατηγικές περιλαμβάνουν την ενίσχυση και εξέλιξη των ήδη υπαρχουσών μορφών συνενώσεων φαρμακείων αλλά και τη δημιουργία νέων δικτύων ανεξάρτητων φαρμακείων, που θα μπορούσαν να απο- τελέσουν το αντίπαλο δέος απέναντι στις αλυσίδες φαρμακείων ιδιοκτησίας εγχώριων ή/και πολυεθνικών εταιρειών μεγάλης διανομής στην ελληνική αγορά. Γιατί όπως τονίζει χαρακτηριστικά και ο φαρμακοποιός ενός μικρού συνοικιακού φαρμακείου Στέφανος Ψυχικός «πρέπει να μάθουμε να συνεργαζόμαστε και να βγούμε από το προσωπικό μας καβούκι. Έτσι θα μπορέσουμε να έχουμε οικονομίες κλίμακας με ταυτόχρονη παρουσία της προσωπικότητάς μας και της επιστημονικής μας υπόστασης. Η παροχή υπηρεσιών είναι αυτό που θα κάνει τη διαφορά. Το μεγαλύτερο μειονέκτημα είναι ότι θα πρέπει να συνεργαστούμε και δεν ξέρω αν οι συνάδελφοι είναι έτοιμοι, παρόλο που αυτά που θα έρθουν κυοφορούνται αρκετά χρόνια». Να είναι άραγε αυτή τελικά η λύση για την επιβίωση του επαγγέλματος; Στις σελίδες που ακολουθούν θα μπορέσετε να σχηματίσετε τη δική σας άποψη, λαμβάνοντας υπόψη και τις άλλες ιδέες και προτάσεις που εκπροσωπούν ένα ευρύ φάσμα της αλυσίδας της φαρμακευτικής διανομής που ανταποκρίθηκε στην έρευνά μας. / Η Μαρία Γλένη είναι συντάκτρια υγείας, μέλος της συντακτικής ομάδας του «Φαρμακευτικού Κόσμου» Η ίδια στρατηγική θέλει τους συνεταιρισμούς να αποτελούν τη δομή, όχι απλά εφοδιασμού των φαρμακείων αλλά υποστήριξης του πολυδιάστατου ρόλου του φαρμακείου και των φαρμακοποιών. Οι συνεταιρισμοί δημιουργήθηκαν από φαρμακοποιούς, ανή- κουν στους φαρμακοποιούς και λειτουργούν αποκλειστικά για τους φαρμακοποιούς», τονίζει καταλήγοντας ο κ. Μπελώνης. Πειραϊκός Φαρμακευτικός Συνεταιρισμός (ΠΕΙΦΑΣΥΝ) Απάντηση ειδικά στις αιτιάσεις των φαρμακαποθηκαρίων έδωσε και ο κ. Θανάσης Μουχτής, Γενικός Διευθυ- ντής του ΠΕΙΦΑΣΥΝ, ο οποίος σε δηλώσεις του στο «Φαρμακευτικό Κόσμο» χαρακτηρίζει «υπερβολικές έως αστείες» τις αντιδράσεις παραγόντων της αγοράς για τη δυνατότητα συμμετοχής Συνεταιρισμού Φαρμακοποιών στο μετοχικό κεφάλαιο 5-10 φαρμακείων. Όπως υποστηρίζει ο κ. Μουχτής: «στην πραγματικότητα πρόκειται περί αποκατάστασης της μέχρι σήμερα στρέβλωσης του ιδιοκτησιακού των φαρμακείων, όπου επιτρεπόταν σε όλους τους φαρμακαποθηκάριους να κάνουν ιδιόκτητη αλυσίδα φαρμακείων (ως φυσικά πρόσωπα) συμμετέχοντας με ποσοστό όχι 80% αλλά με 99% και όχι σε 5-10 αλλά σε πολλαπλάσια φαρμακεία, ενώ στους συνεταιρισμούς των φαρμακοποιών δεν επιτρεπόταν! Επιπλέον αυτοί που σχίζουν τα ιμάτιά τους για την "κατάφορη αδικία", για την "προνομιακή μεταχείριση" των συνεταιρισμών, παραβλέπουν ηθελημένα ότι δεν πρόκειται για άσχετους οργανισμούς αλλά για επιχειρηματικές οντότητες των ίδιων των φαρμακοποιών ιδιοκτητών φαρμακείων, όπου όλοι συμμετέχουν με απόλυτη ισοτιμία ψήφων, είτε είναι μεγάλα είτε μικρά φαρμακεία. Άρα προς τι οι κραυγές και οι αλαλαγμοί; Για να προστατευ- τούν οι φαρμακοποιοί σημερινοί ιδιοκτήτες από τους ίδιους τους εαυτούς τους;». ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΙΚΑ Από την έκθεση και ανάλυση την απόψεων φορέων αλλά και ανεξάρτητων φαρμακείων προκύπτει ότι ο κλάδος βρίσκεται σε αναβρασμό και αγωνιά για τη μελλοντική του επιβίωση μετά τις νέες δυσμενείς ρυθμίσεις στο ιδιοκτησιακό. Από τις ίδιες απόψεις και θέσεις τεκμαίρεται πως είναι αναγκαίο να αντιμετωπιστούν τα νέα μέτρα με ένα συνδυασμό αμυντικών και επιθετικών τακτικών και στρατηγικών. «Πρέπει να μάθουμε να συνεργαζόμαστε και να βγούμε από το προσωπικό μας καβούκι. Έτσι θα μπορέσουμε να έχουμε οικονομίες κλίμακας με ταυτόχρονη παρουσία της προσωπικότητάς μας και της επιστημονικής μας υπόστασης» Στέφανος Ψυχικός