Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #139

Ο Γιάννης Δαγρές είναι φαρμακοποιός, μέλος του Δ.Σ. του Φ.Σ. Αττικής, dagrespharm@yahoo.gr áðüøåéò 18 μερα, τόσο περισσότερο κινδυνεύεις να καταστραφείς οικονομικά. Όσοι είχαν τη δυνατότητα να κρατήσουν κάποια απόσταση από τον ΕΟΠΥΥ, αλλά και όσοι επέμεναν να εκτονώνουν περιοδικά το φαρμα- κευτικό χώρο από την υπερσυσσώρευση χρεών, επιμένοντας σε άρσεις πίστωσης προς τον αφερέγγυο ΕΟΠΥΥ, κατόρθωσαν τελικά:  να αγοράσουν χρόνο και οικονομική εξυγίανση για τα φαρμακεία,  να πιέσουν την Πολιτεία να σπεύσει να πληρώνει χρηματικά ποσά που αλλιώς δεν θα πλήρωνε. Τελικά δικαιώθηκαν για την επιλογή τους αυτή, δείχνοντας το σωστό τρόπο στο πώς αντιμετωπίζεται μια κρίση χρέους οποιασδήποτε μορφής. Αυτή η εμπειρική διαπίστωση έκανε τελικά όλους τους φαρμακοποιούς να αναρρωτηθούν πόσο καλύτερα ακόμα θα ήταν τα πράγματα για όλους μας αν αυτή η επιλογή γινόταν αποδεκτή από όλο τον κλάδο, ώστε να είχε ενισχυθεί έγκαιρα η δυναμική της. Τα παραπάνω είναι σε αδρές γραμμές οι εμπειρικές διαπιστώσεις για το πώς επιβιώνει ο κλάδος. Δεν είναι όμως και η συνταγή για το πώς ανα- πτύσσεται και προλαμβάνει και μελλοντικά δεινά: είναι απαραίτητη μεν συνταγή διατήρησης της ζωής, όχι όμως και συνταγή αποκατάστασης και ανάπτυξης μόνη της. Στο σημείο αυτό, η επιτυχημένη στρατηγική είναι διαφορετική. Και βασί- ζεται σε τρεις θεμελιώδεις άξονες: 1. Τη διατήρηση των ρυθμίσεων στο χώρο του φαρμάκου, που παρ’ όλες τις πιέσεις συνεχίζουν να υφίστανται στην πλειοψηφία τους ισχυρές και αμε- τακίνητες, έργο που έφεραν σε πέρας τα συλλογικά όργανα του κλάδου. 2. Την ενίσχυση της επιστημονικής ταυτότητας «φαρμακείο» και «φαρ- μακοποιός», που καλύπτει με αναντικατάστατο και μη αντιγράψιμο από τρίτους τρόπο μια αδήριτη ανάγκη της κοινωνίας, έργο των ίδιων φορέων. 3. Τη βελτίωση των οικονομικών προοπτικών των ανεξάρτητων φαρ- μακείων μέσω δημιουργίας υπεραξιών που υπό κανονικές συνθήκες δεν θα ήταν προσιτές σε αυτά, ευθύνη κυρίως των συνεταιρισμών αλλά και μεμονωμένων συνενώσεων φαρμακείων σε δυναμικά δίκτυα συνεργασιών. Όποια λοιπόν επιλογή ακολουθήσει στρατηγικά ο κλάδος, για να έχει πιθα- νότητες επιτυχίας, είναι αναγκαίο να φροντίζει ταυτόχρονα και για τους τρεις παραπάνω βασικούς πυλώνες πάνω στους οποίους δομείται το φαρ- μακείο του μέλλοντος: ένα φαρμακείο με προοπτική, που θα ανήκει στους φαρμακοποιούς ισότιμα και θα παραμένει απροσπέλαστο από τρίτους.  Σήμερα, μετά από τρία χρόνια ανακαλύπτουμε ότι τελικά η κρίση έπληξε στα τυφλά τα φαρμακεία ανεξαρτήτως τζίρου και ότι όσοι είχαν φροντίσει για τη χρηστή δι- αχείριση των οικονομικών τους – η συντριπτική πλειοψηφία ευτυχώς – τελικά συνεχίζουν να επιβιώνουν, έστω και ασθμαίνοντας, παρόλο που η δαπάνη έχει πέσει κοντά στο μισό από το 2009 (2,9 δις ευρώ το 2012 σε σχέση με τα 5,6 δις του 2009). Εκτός όμως από τους μύθους που διαψεύστηκαν, η ιστορία μάς δίδα- ξε όλο αυτό το διάστημα και μια μεγάλη και αιώνια αλήθεια, δανει- σμένη από τον χώρο της τραπεζι- κής και της οικονομίας. Όσο πε- ρισσότερα χρήματα έχεις δανείσει σε έναν αφερέγγυο δανειζόμενο, όπως αποδείχθηκε ο ΕΟΠΥΥ από την άνοιξη του 2012 μέχρι και σή- Κατάρρευση μύθων και αφετηρία από τα βασικά γιάννης δαγρές Όταν η κρίση άρχισε να γίνεται εμφανής σε όλους κατά τη διάρκεια του 2010, η αβεβαιό- τητα και η ανησυχία γέννησαν, όπως ήταν φυσικό, ποικίλες θεωρίες για την εξήγηση των αιτιών και για μελλοντικές προβλέψεις. Περισσότερο προϊόντα της αγωνίας από τις εξελί- ξεις παρά συμπεράσματα ορθολογικής μελέτης, ακούσαμε ότι π.χ. κάτω από έναν συγκε- κριμένο τζίρο τα φαρμακεία είναι καταδικασμένα, ότι κάτω από ένα ποσό φαρμακευτικής δαπάνης δεν μπορούν να μείνουν βιώσιμα, και πολλά άλλα.