Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #137

2 ΟΡΓΑΝΩΣΗ, ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ εισαγωγή 15 Για να επιτευχθούν οι στόχοι του προηγούμενου κεφαλαίου, θα χρειαστεί να δημιουργηθούν οι δομές γύρω από τις οποίες θα συσπειρωθούν οι φαρμακοποιοί, ώστε να υπάρχουν κοινές επιχειρηματικές κατευθύνσεις. Αναλόγως του αριθμού των φαρμακείων που θα συμμετέχουν σε αυτές και του βαθμού στον οποίο θα επέρχεται επι- χειρηματική συνεργασία ή/και συγχώνευση και συστέγαση των φαρμακείων, διακρίνονται 3 βαθμίδες συνεργασίας. Προς το παρόν, περιγράφονται μόνο ήδη διαθέσιμες εταιρικές μορφές, που προβλέπονται δηλαδή από την ισχύουσα νομο- θεσία, για όσους θέλουν να ξεκινήσουν τέτοιες μορφές συνεργατικής δραστηριότητας. Αποτελεί παρ’ όλα αυτά ευθύνη των συλλόγων να επιδιώξουν τη θεσμική διαμόρφωση ειδικών εταιρικών μορφών συμβατών με τις ανάγκες του εγχειρήματος. Θα πρέπει να τονιστεί στο σημείο αυτό πως το θεσμικό πλαίσιο της εταιρικής μορφής που σχηματίζεται για τη διοίκηση του συνεργατικού σχήματος των φαρμακοποιών δεν επηρεάζει με κανέναν τρόπο την ιδιοκτησία των φαρμακείων. Το ιδιοκτησιακό καθεστώς του φαρμακείου δηλαδή δεν μεταβάλλεται κατά κανέναν τρόπο. Αυτό τονίζεται γιατί πολλές φορές δημιουργείται η παρεξήγηση πως η εξέλιξη της συνεργασίας των φαρμακοποιών απαιτεί κάποια τροποποίηση (ή, ακόμη χειρότερα, χαλάρωση) των ρυθμίσεων που αφορούν την ιδιοκτησία του φαρμακείου. Αυτό φυσικά δεν ισχύει. Το ιδιοκτησιακό καθεστώς του φαρμακείου δεν χρει- άζεται καμία αλλαγή και δεν δικαιολογείται καμία απορρύθμισή του έναντι οποιουδήποτε σκοπού! Αυτό που είναι αναγκαίο είναι μια εταιρική μορφή που αφορά τη συνεργατική δομή των φαρμακείων και όχι το ίδιο το φαρμακείο. Αντίστοιχα, οι φαρμακοποιοί που εξετάζουν τη συμμετοχή τους σε ένα τέτοιο σχήμα θα συμμε- τέχουν στην εταιρεία που διαχειρίζεται το σχήμα. Το φαρμακείο τους, το ιδιοκτησιακό του καθεστώς και η μετοχική του σύνθεση δεν πρέπει να έχουν καμία μεταβολή λόγω αυτής της συμμετοχής. 2.1 Συστέγαση Στην πρώτη βαθμίδα βρίσκεται η συστέγαση των φαρμακείων με τη μορφή της Ο.Ε., όπως αυτή ισχύει και σήμερα. Είναι η συνεργασία των φαρμακοποιών που θέτουν τα φαρμακεία τους υπό την ίδια στέγη και απαιτεί απόλυτη ταύτιση των συνεργατών. Αποτελείται από 2-5 φαρμακεία, ανάλογα με το τον τζίρο που υπολογίζε- ται να έχει το πόστο λειτουργίας. Εξοικονομεί το κόστος εγκατάστασης (ενοίκια, ΔΕΚΟ κλπ.) των διαφορετι- κών σημείων πώλησης, το κόστος αποθέματος σε φάρμακο και παραφάρμακο, κάποιο εργατικό κόστος, και μπορεί να ανταποκριθεί με ευκολία σε εκτεταμένο ωράριο λειτουργίας, παροχή όλων των πιστοποιημένων υπηρεσιών που παρέχονται και στην Ε.Ε., εξειδίκευση σε εναλλακτικές θεραπείες, ευρύ μείγμα προϊόντων κλπ. Το μειονέκτημά της είναι ότι αυτοί που θα συγχωνευθούν δεν γνωρίζουν εάν θα πετύχουν να προσελκύσουν όλο το πελατολόγιο τους στο νέο σημείο πώλησης, καθώς βέβαια και το ότι προκύπτουν τα συνήθη προβλήματα των συνεργασιών (διαφωνίες, ζητήματα εμπιστοσύνης μεταξύ των συνεταίρων κλπ.). Επιπλέον, η πολιτεία δεν παρέχει (προς το παρόν) ευνοϊκό πλαίσιο για τις συστεγάσεις, όπως:  προβλέψεις για μη αυξημένο rebate ή διαίρεσή Στην ανάλυση που ακολουθεί δεν εξετάζονται οι επιδράσεις του νέου συστήματος φορολόγησης, καθώς, μέχρι την έκδοση αυτής της μελέτης, το σχετικό νομοσχέδιο βρίσκεται ακόμη στο στάδιο της διαβούλευσης.