Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #135

ôï åðé÷åéñåßí óôï öáñìáêåßï 38 από αυτό που φαίνεται. Πολλές φορές πρέπει να δει ό,τι δεν φαίνεται και είναι σκεπασμένο από το σωρό “που φαίνεται”.  Ο νόμος του μαγνητισμού Οι αποτελεσματικοί ηγέτες βρίσκονται πάντα σε πλήρη εναρμόνιση με το ρητό « Όμοιος ομοίω αεί πελάζει». Μη έχοντας ανασφάλεια, αλλά εμπιστο- σύνη στον εαυτό τους, δεν διστάζουν να βρουν πάντα τους κατάλληλους ανθρώπους. Εάν ο ηγέτης δεν πιστεύει ότι οι άνθρωποι τους οποίους προ- σελκύει θα μπορούσαν να γίνουν καλύτεροί του, τότε είναι ο καιρός να γίνει ο ίδιος καλύτερος.  Ο νόμος της επαφής Οι ηγέτες αγγίζουν την καρδιά πριν ζητήσουν χείρα βοήθειας. Οι αποτε- λεσματικοί ηγέτες ξέρουν ότι δεν μπορούν να παρακινήσουν τους ανθρώ- πους σε δράση αν πρώτα δεν τους συγκινήσουν με το συναίσθημα. Η καρ- διά έρχεται πριν το μυαλό.  Ο νόμος του στενού κύκλου Δεν υπάρχουν ηγέτες μοναχικοί καβαλάρηδες. Εάν είσαι μόνος σου, δεν μπορείς να οδηγήσεις κανένα. Το στενό περιβάλλον εμπνέει, νουθετεί, συμβουλεύει, κρίνει τον ηγέτη. Έτσι κι αλλιώς, η κορυφή έχει μεγάλη μο- ναξιά. Χρειάζεσαι κάποιον μαζί σου.  Ο νόμος της ενδυνάμωσης Ο Θεόδωρος Ρούσβελτ είχε πει: «Ο καλύτερος ηγέτης είναι εκείνος που έχει την εξυπνάδα να διαλέγει ικανούς ανθρώπους να κάνουν αυτό που θέλει και την αυτοσυγκράτηση να μην μπαίνει στα πόδια τους ενώ το κάνουν». Ο αληθινός ηγέτης ενδυναμώνει, απαιτεί από τον άλλον να γί- νει καλύτερος από αυτόν, γιατί έχει την επίγνωση του ότι έτσι θα βελτι- ωθεί και ο ίδιος. Ξέρει ότι κανείς δεν σπάει τα ρεκόρ χωρίς “αντίπαλο”.  Ο νόμος της αναπαραγωγής Ο ηγέτης διδάσκει αυτά που γνωρίζει χωρίς όρια, χωρίς περιορισμούς. Επι- ζητά να αναπαράγει αυτό που ο ίδιος είναι, σε βελτιωμένη μάλιστα εκδοχή. Κάνει σκοπό της ζωής του το να δημιουργήσει το διάδοχο ηγέτη, από την ώρα που ο ίδιος γνωρίζει ότι το να συνεχιστεί το έργο του είναι πιο σημα- ντικό από τον ίδιο.  Ο νόμος της αποδοχής Οι άνθρωποι δεν ξεκινούν ακολουθώντας αξιέπαινες υποθέσεις. Ακολου- θούν άξιους ηγέτες, οι οποίοι προωθούν αξιέπαινες πράξεις. Εάν ο ηγέτης δεν ανταποκρίνεται στο όραμα που έχτισε, τότε οι άνθρωποι αναζητούν καινούργιο ηγέτη.  Ο νόμος της νίκης Οι ηγέτες γεννιούνται νικητές. Θεωρούν εντελώς απαράδεκτη κάθε άλλη έκβαση από τη νίκη. Βρίσκουν τι πρέπει να κάνουν για να την κα- τακτήσουν και στη συνέχεια το επιδιώκουν με όλα τα μέσα που έχουν στη διάθεσή τους.  Ο νόμος της ορμής Οι ηγέτες δοκιμάζονται την ώρα των αλλαγών. Οι άνθρωποι δεν αρέσκο- νται στο να αλλάζουν κάτι στο οποίο έχουν βολευτεί. Για να το κάνουν αυτό θέλουν ώθηση. Ακριβώς με τον ίδιο τρόπο που για να ξεκολλήσει ένα αυτοκίνητο από την λάσπη πρέπει να ασκήσουμε δύναμη. Οι ηγέτες πάντα ορθές αποφάσεις. Εάν κάνουν λά- θος, αναλαμβάνουν την ευθύνη. Βάζουν πάνω από τις προσωπικές τους επιδιώξεις ό,τι είναι καλύτερο για αυτούς που τους ακολουθούν.  Ο νόμος του σεβασμού Οι άνθρωποι είναι φυσικό να ακο- λουθούν έναν ηγέτη που είναι ισχυρότερός τους. Όταν σεβό- μαστε κάποιον ως πρόσωπο, τον θαυμάζουμε. Όταν σεβόμαστε κά- ποιον ως φίλο, τον αγαπάμε. Όταν όμως τον σεβόμαστε ως ηγέτη, τον ακολουθούμε. Ας θυμηθούμε την φράση του Clarence B . Randall: «o ηγέτης πρέπει να ξέρει, πρέπει να ξέρει ότι ξέρει, και πρέπει να κάνει σαφές στους γύρω του ότι ξέρει».  Ο νόμος της διαίσθησης Οι ηγέτες διαβάζουν, αναλύουν και αξιολογούν τα πάντα κάτω από το πρίσμα της ηγετικής τους φυσιογνωμίας. Η διαίσθηση βασί- ζεται στα γεγονότα, αλλά και σε άλλους, μη χειροπιαστούς παρά- γοντες. Όλα όμως έχουν σχέση με το επίπεδο εσωτερικής μόρ- φωσης και αντίληψης του ηγέτη. Έχει σχέση με το κατά πόσο μπο- ρεί να δει με ασφάλεια πιο πέρα