Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #135

37 ôï åðé÷åéñåßí óôï öáñìáêåßï ανδρέας καλλιβωκάς ôï åðé÷åéñåßí óôï öáñìáêåßï 36 Στο τεύχος αυτό θέλησα να γράψω για τους 21 απαράβατους νόμους της ηγεσίας, με την πεποίθηση ότι η παρουσίαση αυτή θα τύχει αυστηρής κριτικής και ειλικρινούς αντιπαράθεσης. Παράλληλα, ίσως αποτελέσει σημείο προσδιορισμού των σκέψεων και των πράξεων των πραγματικών ηγετών, που βρίσκονται ακόμη εν υπνώσει. Ίσως μπορέσουμε, ως κλάδος και ως κοινωνία, να αποβάλουμε τους ηγεμόνες και να δώσουμε θέση στους ηγέτες. Χτίζοντας το προφίλ του πραγματικού ηγέτη «Μην απαρνείσαι ποτέ την ίδια σου την πείρα ή τις πεποιθήσεις σου για χάρη της ηρεμίας και της ησυχίας» Dag Hammarskjöld Στη σημερινή πλήρη απαξίωση των κοινωνικών δεσμών και αξιών, μέρος με- γάλοευθύνης δεν έχουνμόνοοι δήθενηγέτεςπουκαθορίζουν τις τύχες ενός λαού, αλλάκαι όλοι εκείνοι που, ενονόματι της «ησυχίας και τηςηρεμίας»αρ- νούνται να καταθέσουν την πείρα τους και τις πεποιθήσεις τους προς όφελος ενός κοινωνικού συνόλου. Αναφέρω συνειδητά τη φράση «δήθεν ηγέτες», πιστεύοντας ότι ο σωστός ηγέτης δεν απαξιώνει το σύνολο των κοινωνικών ομάδων προς όφελος των ολίγων, δεν ωφελεί το στενό του περιβάλλον εις βάρος του ευρύτερου περιβάλλοντος και, εν προκειμένω, στο μικρόκοσμο του δικού μας κλάδου, δεν μετατρέπει την ηγετική του θέση και καθοδήγη- ση ενός ολοκλήρου συνδικαλιστικού κινήματος σε πελατειακή συντεχνιακή διαδικασία. Οι ηγέτες δεν ωφελούν το χώρο τους εις βάρος του κοινωνικού συνόλου, αλλά διεκδικούν τη λύση των προβλημάτων και την ανάπτυξη του χώρου τους μέσα από την λύση των προβλημάτων του συνόλου της κοινω- νίας και την ανάπτυξή του μέσα από την ανάπτυξη του συνόλου της κοινω- νίας. Ενσωματώνουν στα δικά τους θέλω τα βασικά θέλω του κοινωνικού ιστού που κινούνται και τον οποίο υπηρετούν. Οι νόμοι της ηγεσίας Ας διατρέξουμε μαζί του 21 απαράβατους νόμους της ηγεσίας, με την παρότρυνση ο κάθε αναγνώστης να κάνει πρωτίστως την αυτοκριτική του και στην συνέχεια την κριτική και το σχολιασμό του αναφορικά με καθέναν από αυτούς.  Ο νόμος της οροφής Η ηγετική ικανότητα καθορίζει το επίπεδο αποτελεσματικότητας ενός ανθρώπου. Η επιτυχία βρίσκεται μέσα στις δυνατότητες του καθενός. Η προσωπική επιτυχία χωρίς ηγετική ικανότητα φέρνει περιορισμένη μόνο αποτελεσματικότητα. Όσο κάποιος χτίζει πιο ψηλά τα οράματά του, τόσο Δείξε με σαφήνεια το δρόμο στους συνεργάτες σου. Μάθε αν κατανόη- σαν το δρόμο και τις δυσκολίες του. Στάσου δίπλα τους σ’ αυτό το δρό- μο που εσύ χάραξες.  Ο νόμος του κύρους Όταν μιλά ο πραγματικός ηγέτης, οι άλλοι ακούνε. Οι πραγματικοί ηγέ- τες μιλούν πάντα αργότερα και όχι πρώτοι. Χρειάζονται μόνο τη δική τους επιρροή για να καταφέρουν κάτι. Επηρεάζουν όλους τους πα- ρευρισκόμενους. Ας θυμηθούμε μια φράση της Μάργκαρετ Θάτσερ, που δείχνει πραγματικά την αξία του κύρους: «Το να είσαι στην εξουσία είναι όπως το να είσαι πραγματική κυρία. Αν πρέπει να το λες εσύ, τότε δεν είσαι».  Ο νόμος του στέρεου εδάφους Η εμπιστοσύνη είναι το θεμέλιο της ηγεσίας. Σε ζητήματα ηγεσίας δεν μπορείς να “κόβεις δρόμο”, όσον καιρό κι αν ηγείσαι των αν- θρώπων σου. Ο χαρακτήρας και ο τρόπος που εκφράζεται κάνει δυ- νατή την εμπιστοσύνη. Η εμπιστο- σύνη κάνει δυνατή την ηγεσία. Πώς κατακτούν οι ηγέτες την εμπι- στοσύνη και το σεβασμό που κά- νουν το έδαφος στέρεο; Παίρνουν πιο πολύ χρειάζεται την ηγετική ικανότητα. Όσο μεγαλύτερο το όραμα, τόσο μεγαλύτερη είναι η επιρροή του στους συμμετέχοντες σ’ αυτό και ιδιαίτερα στον ίδιο τον οραματιστή. Τόσο μεγαλύτερη και η ικανότητα να καθοδηγεί, να ερμηνεύει και να δίνει πραγματική αξία σε κάτι που ξεκινά με το χαρακτήρα του άυλου. Η ηγετική ικανότητα προσδιορίζει πάντα την οροφή. Αν είναι μεγάλη, τότε η οροφή βρίσκεται ψηλά. Αν όχι, τότε το καθετί μένει χαμηλά.  Ο νόμος της επιρροής Το πραγματικό μέτρο της ηγεσίας είναι η επιρροή. « Έχεις φτάσει στην τελεί- ωση ως ηγέτης όταν υπάρχουν άνθρωποι που θα σε ακολουθήσουν οπου- δήποτε, έστω και από περιέργεια» : η φράση του Κόλιν Πάουελ αναδεικνύει το μέγεθος της αξίας αυτού του νόμου. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ηθική του ηγέτη, αλλά και το γεγονός ότι βλέπει το συνολικό καλό μέσα από τις πρά- ξεις του, δίνει το θετικό πρόσημο στον νόμο της επιρροής. Επανερχόμενος στην εισαγωγική πρόταση του άρθρου, σημειώνω προς τους μη ενεργούς και πιθανώς εν υπνώσει ηγέτες, «Μην περιμένεις η θέση να σε αναδείξει ως ηγέτη. Ο ηγέτης αναδεικνύει τη θέση».  Ο νόμος της διαδικασίας Η ηγεσία αναπτύσσεται μέρα με τη μέρα, όχι μέσα σε μια μέρα. Η ηγεσία είναι σαν τη συνεχή επένδυση. Συνεχώς επενδύεις πάνω σε συσσωρευ- μένο κεφάλαιο, ξοδεύοντας πάντα πιο λίγα από όσα επενδύεις. Ο ηγέτης θα πρέπει να έχει κατά νου ότι η διαδικασία της ανάπτυξης έχει 4 βασικές φάσεις:  1η φάση: Δεν ξέρω τι δεν ξέρω.  2η φάση: Ξέρω τι δεν ξέρω.  3η φάση: Αναπτύσσομαι και γνωρίζω, κι αυτό αρχίζει να φαίνεται.  4η φάση: Ενεργώ αβίαστα επειδή ξέρω.  Ο νόμος της πλοήγησης Ο καθένας μπορεί να κρατήσει το τιμόνι, αλλά μόνο ο ηγέτης μπορεί να χαράξει την πορεία. Ο ηγέτης είναι αυτός που βλέπει περισσότερα από ό,τι οι άλλοι, που βλέπει μακρύτερα από τους άλλους και που βλέπει πριν από τους άλλους. Διαβάζοντας για τους νόμους της ηγεσίας, πρέπει να έχετε πάντα στο μυαλό σας 4 βασικές αρχές : 1. Οι νόμοι διδάσκονται Ορισμένοι είναι ευκολότεροι στην κατανόηση και στην εφαρμογή. Όλοι όμως διδάσκονται. 2. Οι νόμοι είναι αυτάρκεις Κάθε νόμος συμπληρώνει όλους τους άλλους, αλλά δεν χρειάζεται ο ένας για να μάθετε τον άλλον. 3. Οι νόμοι έχουν συνέπειες Αν εφαρμοστούν, οι άνθρωποι ακολουθούν. Αν αυτό δεν συμβεί, τότε λείπει η ικανότητα και η αξία του ηγέτη. 4. Οι νόμοι αυτοί είναι το θεμέλιο της ηγεσίας Από τη στιγμή που κάποιος θα μάθει τις αρχές, χρειάζεται καθημερινή εξάσκηση και δια βίου εφαρμογή.