Φαρμακευτικός Κόσμος, Τεύχος #135

ó÷üëéá 16 Μακέτες Κώστας Μανωλόπουλος Τι μας δίδαξε η αναστολή πίστωσης στον Ε.Ο.Π.Υ.Υ. Θανάσης Μέντας Δυστυχώς, απ’ ό,τι φαίνεται, η νοοτροπία του μέσου Έλληνα δεν έχει αλλάξει καθόλου μετά το τέλος της τουρκο- κρατίας. Ό,τι του προσφέρεται σαν κοινωνικό αγαθό (δωρεάν) πολλές φορές το θεωρεί άχρηστο, μη αναγκαίο. Όλοι γνωρίζουμε ότι η έλευση της πατάτας στην Ελλάδα και η δωρεάν παραχώρησή της δεν είχε απήχηση παρά μόνο όταν ο πανέξυπνος Ιωάννης Καποδίστριας με τέχνασμα την πέρασε στον κόσμο σαν κάτι πολύτιμο και δυσεύρετο. Έτσι και τώρα, ο κόσμος θεωρεί ότι ένα ποσό της τάξεως του 10% του εισοδήματός του για φάρμακα είναι πολλά. Εμείς μπορεί απλά και κατανοητά να μιλάμε στον κόσμο για το θέμα της πληρωμής των φάρμακων από αυτόν, φαίνεται όμως ότι κανείς δεν θέλει να τα ακούσει. Ναι, ωραία, δίκιο έχετε, συνέχεια ακούτε «να το γράψω μετά και να σ’ το φέρω»... Δεν ξέρω αν θα αλλάξει η νοοτροπία αυτή, αλλά τώρα είναι μεγάλη ευκαιρία για μια νέα προσπάθεια, ίσως μια νέα προσέγγιση που μπορεί να εξασφαλίσει και τη βιωσιμότητα του συστήματος. Κάποιοι θα κερδίσουν κάποιοι θα χάσουν, αλλά μακροπρόθεσμα όλοι θα βγουν κερδισμένοι πιστεύω. Ας ελπίσουμε ότι ένας νέος Ιωάννης Καποδίστριας θα δώσει και πάλι τη λύση! ΟΘανάσης Μέντας είναι μέλος του Δ.Σ. του Φαρμακευτικού Συλλόγου Κυκλάδων Μνημονίου ανεφάρμοστα Ηλίας Χαλιγιάννης Η αδυναμία των φαρμακοποθηκών να δείξουν ελαστικότητα στην πληρωμή των επιταγών μας οφείλεται προφα- νώς στις εταιρείες που, με τη σειρά τους, πιέζουν αδίστακτα. Άρα, λοιπόν, το πρόβλημα ξεκινάει απο την αδιάλλα- κτη στάση των εταιρειών, που δυστυχώς δεν έχουν τη διάθεση να διαπραγματευτούν επιμήκυνση της πίστωσης προς τις φαρμακαποθήκες. Το μνημόνιο, με όλα τα καταστροφικά του αποτελέσματα για τον κλάδο, έδωσε μια προοπτική διαμόρφωσης ενός νέου τοπίου στο χώρο του φαρμάκου, που θα οδηγούσε στη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης, πλήττοντας συμ- φέροντα που λυμαίνονταν το χώρο του φαρμάκου: αυτή της συνταγογράφησης με βάση τη δραστική ουσία. Αρκετοί από εμάς προσεγγίσαμε λάθος το όλο ζήτημα. Δεν εμβαθύναμε. Κινδυνολογήσαμε. Φοβηθήκαμε. Γι’ αυτό και δεν επιμείναμε. Σκεφτείτε όμως την πιστωτική πολιτική μιας εταιρείας όταν το φάρμακό της επιλέγεται από τον ίδιο το φαρμακοποιό που την πληρώνει. Σίγουρα τα πράγματα θα λειτουργούσαν διαφορετικά... Μήπως τελικά χάθηκαν πολλά περισσότερα απ΄αυτά που θα κέρδιζε το επάγγελμα αν είχε εφαρμοστεί το μέτρο της δραστικής; Ο Ηλίας Χαλιγιάννης είναι πρόεδρος του Φ.Σ. Ροδόπης Ηλεκτρονική συνταγογράφηση: 18 μήνες ταλαιπωρίας γιατρών και φαρμακοποιών, κατέληξε να γίνει σύντομο ανέκδοτο και κατέρρευσε μέσα σε μια νύχτα. Δραστική ουσία: Ουσιαστική εφαρμογή της μόνο τη Μεγάλη Εβδομάδα και μετά το Πάσχα μην την είδατε. Την καθολική της εφαρμογή ποιος την θυμάται μέσα στο καλοκαίρι; Ποσοστό κέρδους: Rebate αντί μείωσης, μετά νέες αυξημένες κλίμακες και μείωση ποσοστού, τελικά rebate ανε- ξάρτητα από το χρόνο πληρωμής. Κατάργηση εκπτώσεων, επαναφορά και μετά επανακατάργηση. Ωράριο: 1 νόμος και 5 διευκρινιστικές (!) υπουργικές αποφάσεις για να ανοίξουν 70 φαρμακεία το Σάββατο. Το 15ωρο τις 3 μέρες και το 9ωρο τις άλλες 3 εξακολουθεί να παραμένει παγκόσμια πρωτοτυπία. Δελτία Τιμών: Βγαίνει ένα κάθε 2 μήνες, με απανωτές μειώσεις, για να έχει ο κόσμος να ασχολείται. Με τις ελλείψεις, τις παράλληλες εξαγωγές, τα «κανόνια» των αποθηκών και τις απολύσεις στη βιομηχανία δεν ασχολείται κανείς. Ανέκαθεν στην Ελλάδα συνηθίζαμε να σχεδιάζουμε στο γόνατο, να φτιάχνουμε μακέτες, να ανακοινώνουμε με τυμπανοκρουσίες και μετά να τρώμε τα μούτρα μας. Μήπως όμως η εξαφάνιση του μικρομεσαίου φαρμακείου είναι ένα έργο που δεν είναι «μακέτα»; Ο Κώστας Μανωλόπουλος είναι μέλος του Δ.Σ. του Φ.Σ. Αττικής